千呼萬喚始出來,博雅青年講堂在2013年06月08日上線了!
懇請大家移駕到我們的新網站,在網站內有更多關於博雅講堂的相關資訊、活動分享,以及課程內容與團隊介紹。
感謝大家 : )
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博雅青年講堂 敬上
2013年6月9日 星期日
2013年2月7日 星期四
2012年11月18日 星期日
2012年11月6日 星期二
[公告]現在堅持,未來,也會堅持下去。
「就像博雅青年講堂,未來也一定會走向營利的。」有朋友在某次聚會隨口提到了講堂未來的走向。
我不在現場,不過在不在其實不重要,畢竟,人家看的是你怎麼做,而非你怎麼說。
「教育,收了錢,還叫做教育嗎?」
博雅青年講堂的價值,正是因為不營利,未來或許有機會有一個NPO/基金會,但不會有一家營利的公司。
未來,的確充滿著變化,或許這是唯一的一屆講堂,當然,也可能這只是故事的開端,但至少,博雅青年講堂的發起,就在於「免費學習平台」的概念,讓需要的人可以沒有門檻的去接觸到學習資源,並且學習需要的能力、人脈,以及獨立思考的能力。
未來,的確沒人可說,但至少我們是這樣來的,也會這樣走下去。
假如錢不夠了,我們就找,就跟現在的講師也是一個一個求來的一樣。
假如找不到錢了,那並不代表我們做錯了事情,或許只是時機不對、方法不對,或許換個方法,但我們會繼續做下去。
有意義的事情,幫助人的事情,總是要做的。
做久了,自然有人會看到。做久了,自然就會有效果。
不論如何,我們會試試看,並且,試到沒力為止。
"不管怎樣,總是要將你所擁有最好的東西獻給世界。"
勞者多能.與人為善 共勉之
博雅青年講堂 楊荏傑
2012.11.06
人們不講道理、思想謬誤、自我中心,不管怎樣,總是愛他們;
如果你做善事,人們說你自私自利、別有用心,不管怎樣,總是要做善事;
如果你成功以後,身邊盡是假的朋友和真的敵人,不管怎樣,總是要成功;
你所做的善事明天就被遺忘,不管怎樣,總是要做善事;
誠實與坦率使你易受攻擊,不管怎樣,總是要誠實與坦率;
你耗費數年所建設的可能毀於一旦,不管怎樣,總是要建設;
人們確實需要幫助,然而如果你幫助他們,卻可能遭到攻擊,不管怎樣,總是要幫助;
將你所擁有最好的東西獻給世界,你可能會被踢掉牙齒,
不管怎樣,總是要將你所擁有最好的東西獻給世界。
──加爾各答兒童之家希舒‧巴滿牆上的標語
2012年9月17日 星期一
2012年9月16日 星期日
博雅青年講堂,課程委員會及輔導員
職稱
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姓名
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過去經歷/現職
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| 主任委員 |
凃心寧
| 新北市身心障礙者福利促進協會 總幹事 全國居家服務聯盟理事長 |
| 副主任委員 |
陶韻智
| PassionBean熱情豆行動樂活科技股份有限公司 總經理 |
| 委員 |
熊怡凱
| 知名部落客/藝術治療師 |
| 委員 |
李全興
| 壹電視NextTV社群發展部 總監 |
| 委員 |
織田紀香
| 前久大資訊營運長 |
| 委員 |
謝耀輝
| Accuvally盈科泛利營運長 |
| 委員 |
劉嘉芳
| 南京鴻圖天商貿有限公司執行長 |
| 委員 |
張安天
| 有才氏Brilliant Inc. Co-Founder |
| 委員 |
江振維
| 九州大學 互動設計博士/淇奧友善設計師 |
| Sr. Mentor |
楊荏傑
| CareBest 執行長 國立台灣科技大學企業管理學系 博士生 |
| Sr. Mentor |
葉佰蒼
| HTC 資深副理 |
| Sr. Mentor |
曾筱芸
|
資訊種子學苑校友會 會長 國立台灣科技大學企業管理學系 博士生 |
| Sr. Mentor |
袁至中
| Evernote 台灣辦公室 業務經理 |
| Sr. Mentor |
母崇仁
| 社團法人台灣商務策劃協會(TBSA) 副秘書長 |
| Sr. Mentor |
簡子復
| 獎金獵人 業務經理 |
| Sr. Mentor |
林毅民
| 台灣省商業會 MIS工程師 七年級生Elite專業群 創辦人 |
| Sr. Mentor |
徐國鎧
|
網路事業部經理 at 巨思文化股份有限公司 Circle.tw 創辦人 |
| Jr. Mentor |
林慧寧
| 活動/網站企劃 |
| Jr. Mentor |
林潔玟
|
台灣使用者經驗設計協會 執行秘書 清華大學服務科學研究所 |
| Jr. Mentor |
李珮瑜
| 甦活創意管理顧問(股)公司 專案執行 |
2012年8月14日 星期二
博雅青年講堂-簡介
很多人在問,博雅青年講堂到底是什麼組織?有什麼理念訴求?
到底想為台灣教育界做些什麼?為什麼要做?要怎麼做?如何做到?
如何一起投入這份充滿熱情、熱血與希望的公益組織活動呢?
請您花1分鐘時間看完下面的簡報介紹,就可以知道我們在做些什麼;
如果你願意,也歡迎加入我們的行列,或不吝到粉絲團按個讚,一起為下一代的教育努力!
部落格:http://TWLA2012.blogspot.com
粉絲團:https://www.facebook.com/twla2012
發信給我們:twla2012@gmail.com
到底想為台灣教育界做些什麼?為什麼要做?要怎麼做?如何做到?
如何一起投入這份充滿熱情、熱血與希望的公益組織活動呢?
請您花1分鐘時間看完下面的簡報介紹,就可以知道我們在做些什麼;
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2012年7月25日 星期三
關於我們
緣起動機
台灣缺乏資源的海島環境,百年的戰亂與殖民歷史,西方援助的極速經濟發展,造成台灣目前的實用與重商主義價值觀,似乎應該發展成為工藝與技術為重的教育體制文化,然而在傳統萬般皆下品,唯有讀書高的中華文化背景中,士農工商的地位早已僵化,就讀一般學制大學的地位與價值,遠遠高於技職體系的學生,教育資源也大相逕庭,致使造成台灣的技職體系培養不出如德國日本般的工藝師匠文化,一般大學體系也應流於實用與重商主義的短期投資,無法培育出具有人文關懷、文化思維以及自我覺察完善的全人價值學生,造成台灣在製造與代工經濟體系崩潰的今日,面對轉型的今日,無法找到具備真正軟實力以及文化涵養、人文關懷的人才。同時,台灣目前的教育體系,缺乏完整的實務實習機制,大部分的實習制度都在技職體系中,而實習機會卻多為一般服務業,缺乏資通訊、網路、社群等新興產業的實習機會,致使學校所學與職場所用呈現割裂的矛盾情形。另,目前業界中也盛行學生培訓計畫,其立意良善,但實際目標往往以獲得廉價工讀生為主,在教育內容的規劃以商業為主,學員篩選也偏向菁英主義,致使真正需要培訓的學生往往不得其門而入,造成學習資源集中,內容單一。綜上所述,台灣目前的教育與培力之相關問題繁多,可主要歸納為:
- 教育標準混亂,價值單一,技職體系無工藝,學術體系無人文
- 缺乏實務經驗與實習機會,學無所用,產學割裂
- 無人文關懷與獨立思考之訓練,缺乏軟實力以及文化涵養
- 一般培訓計畫皆以菁英主義與重商主義為主,培養己用之人而非廣用之人
- 學習資源過度集中,菁英越發菁英,整體教育與人才素質難以提昇
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